经营砖厂需要综合考虑多个方面，包括生产管理、销售管理、成本控制、财务管理、人力资源管理等。以下是一些具体的建议：
生产管理
原材料采购：确保原材料的质量和供应稳定性，降低采购成本。
生产工艺：优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
设备运行：定期维护设备，确保设备运行正常，减少故障率。
产品质量：建立完善的质量管理体系，实现产品质量全流程的追溯和管理。
销售管理
市场开拓：了解市场需求和竞争情况，制定合适的市场营销策略。
销售订单：实现订单销售的全流程管理，包括订单录入、生产排程、发货等环节。
客户关系：建立客户档案，实现客户的分类管理和精准营销，提高客户满意度和忠诚度。
成本控制
原材料成本：通过优化采购渠道和库存管理，降低原材料成本。
生产成本：优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
人工成本：合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和工作效率。
财务管理
会计核算：建立完善的财务管理制度，确保财务数据准确无误。
税务管理：按时申报纳税，合理规避税务风险。
资金管理：加强资金监控，确保企业资金安全，提高资金使用效率。
人力资源管理
招聘培训：招聘合适的员工，并进行系统的培训，提高员工技能和工作效率。
员工激励：建立合理的奖罚制度，提高员工的工作积极性和忠诚度。
团队建设：加强团队建设，提高团队协作效率，促进企业长远发展。
合法经营
证件手续：办理必要的证件和手续，包括营业执照、安全生产许可、排污许可证等。