项目合同管理主要包括以下几个方面：
合同签订阶段
确定项目的合同需求，制定招标文件，发出招标公告。
与供应商进行投标沟通，评选供应商后，进行合同谈判和签订。
合同变更管理
在项目执行过程中，可能会出现合同变更的情况，如增加或减少项目范围、调整工期或成本等。
合同变更管理要确保变更符合法律法规要求，并与供应商进行协商和签订变更协议。
合同执行监督
在项目执行过程中，需要对合同的执行情况进行监督和管理，确保供应商按照合同要求提供所需的产品或服务。
包括监督供应商的交付进度、质量控制、支付管理等。
合同索赔管理
当供应商未能按合同约定履行义务时，项目方可以提出索赔要求。
合同索赔管理包括对索赔事项进行审查和评估，并与供应商进行谈判和协商，最终达成索赔解决方案。
合同支付管理
在合同履行过程中，需要进行合同支付管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付。
确保供应商按时收到应付款项，并对支付情况进行记录和核对。
合同结算管理
项目完成后，需要进行合同结算，对合同履约情况进行评估和总结。
包括审核合同履约情况，确定最终付款金额，并与供应商进行结算。
合同档案管理
合同管理还包括合同的签订、履行、变更、索赔等全过程的文件管理和记录。
合同违约索赔管理
对合同违约行为进行处理，包括提出索赔、调解、仲裁和诉讼等。