财务管理流程主要包括以下几个核心环节：
预算管理
预算编制：根据企业战略目标和经营计划，合理预测和规划各项收支。
预算执行：要求各部门严格按照预算方案执行，确保资金使用的合规性和效率。
预算考核：对预算执行结果进行评估和反馈，为下一轮预算编制提供依据。
成本控制
成本预测：预测生产成本和期间费用。
成本决策：基于预测结果，选择最佳成本控制方案。
成本核算：记录和分析成本数据，为成本控制提供依据。
成本控制：实施具体措施降低生产成本和期间费用。
成本分析：对成本数据进行详细分析，寻找降低成本的机会。
资金管理
资金筹措：根据经营需要和财务状况，合理安排融资结构。
资金运用：监管和控制资金的使用，提高资金使用效率。
资金分配：合理分配资金，确保资金的安全性和流动性。
财务报告与分析
财务报告：编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
财务分析：对财务报表进行深入分析，提供财务建议和决策支持。
财务预测与决策
财务预测：根据历史资料，预计企业未来的财务活动和成果。
财务决策：基于预测结果，制定财务策略和计划。
财务计划
制定主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。